作为企业管理者要如何提高流水线生产效率呢

　　企业是流水线式生产，一个人一道工序以实现效率大化，但往往单个工序的效率大化会破坏整体效率的大化。而且这样的生产模式会出现等待和准备的时间，而客户是不会为这些时间付钱的。他们只愿意为能给他带来价值、用于制造的那段时间买单。这时候，管理者的时间管理水平就显得尤为重要。

　　一个完美的管理者，就要每天发现问题，每天寻求改善的途径，企业经营者也需要具备财务指标意识，才能实现管理效率的提升。

　　企业的管理者，在企业经营中不要轻易说两句话：

　　一句话是，“我们这个行业，是世界上难做的行业”。如果你觉得自己的行业难做，可以改做其他行业，你会发现那个更难。

　　第二句话，“我们以前就这么做的”！这预示着你被困在了原来的思维里，一直没有进步。

　　对于一家企业来说，经营好坏的衡量标准不仅是净利润，还有现金流，是由整个财务指标来体现的。

　　企业的生存之道在于发展，发展的动力是追求利润，而利润追求的关键则是财务的推动力！