电子流水线是按什么原则组织生产
电子流水线是按什么原则组织生产
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电子流水线生产过程组织包括空间组织和时间组织两项基本内容。生产过程的空间组织生产过程的空间组织是指在一定的空间内，合理地设置企业内部各基本生产单位，如车间、工段、班组等，使生产活动能高 效地顺利进行。
生产过程的空间组织有两种典型的形式：工艺专 业化形式工艺专 业化又称为工艺原则，即按照生产过程中各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。在这种生产单位内，集中了同种类型的生产设备和同工种的工人，可完成各种产品的同一工艺阶段的生产，即加工对象是多样的，但工艺方法是同类的，每一生产单位只完成产品生产过程中的部分工艺阶段和部分工序的加工任务。如机械制造业中的铸造车间、机加工车间、热处理车间及车间中的车工段、铣工段等，都是工艺专 业化生产单位。对象专 业化形式对象专 业化又称为对象原则，就是按照产品(或零件、部件)的不同来设置生产单位。在对象专 业化生产单位里，集中了不同类型的机器设备、不同工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工，能独立完成一种或几种产品(零件、部件)的全部、或部分的工艺过程，而不用跨越其它的生产单位。如汽车制造厂中的发动机车间、底盘车间、机床厂中的齿轮车间等
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