电子流水线的速度和生产效率如何确定

　　电子流水线的速度是根据流水线长度得出工位数量，再根据流水线各工序的作业需要的较长时间来确定生产节拍。当然，流水线作业时间长的可以拆分，装配流水线使每个工位作业量和作业时间相同。

　　流水线上的标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件(套)产品的所有工位有效作业时间的总和。

　　流水线标准工时制定方法：对现有各个工位(熟练工人)所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到电子流水线标准工时。

　　直接工时：指直接作业的人员作业工时。

　　间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时;

　　标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据电子流水线标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。

　　生产效率：实际产量×标准工时;实际人力×8.00小时-挡产工时+加班工时。

　　工业流水线是一种工业上的生产方式，流水线指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量。